Marta Iwanowska – Polkowska

Jako coach i trener czerpię z różnych doświadczeń, ale przede wszystkim z:

  • kursów coachingowych i superwizji coachingowej oraz pracy z moimi mentorami
  • studiów psychologicznych na KUL i UW,
  • studiów z doradztwa zawodowego,
  • kursów z zakresu coachingu,
  • kursów trenerskich,
  • kursów z zakresu terapii behawioralno – poznawczej,
  • superwizji trenerskiej, realizowanej przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne,

a także z doświadczeń i wiedzy zdobytej podczas:

  • prowadzenia szkoleń z zakresu zarządzania rozwojem i karierą,
  • procesów szkoleniowo – doradczych skierowanych do biznesu z takich tematów jak: ocena pracowników, rozmowa z pracownikiem, motywowanie, budowanie zespołu, komunikacja, zarządzanie zespołem zróżnicowanym pokoleniowo,
  • oceny kompetencji zawodowych pracowników (asesor podczas sesji AC/DC),
  • setek godzin sesji, informacji zwrotnych po ocenie kompetencji metodą AC/DC oraz 180 czy 360 stopni. Każda z tych sesji była okazją, dla moich Klientów, do refleksji nad swoim funkcjonowaniem zawodowym i planowaniem swojej kariery.
  • uważnej obserwacji rzeczywistości.

Ponadto:

  • jestem członkiem ICF, International Coach Federation, największej organizacji zrzeszającej coachów na świecie.
  • jako coach ICF należę do ciągle wąskiego grona coachów akredytowanych na poziomie PCC – Profesional Certified Coach.
  • jestem coachem certyfikowanym w Modelu SET.

 

Konsultant i trener w biznesie

Jako konsultant i trener w biznesie działam od ponad 13 lat i przez ten czas:

  • prowadziłam Biuro Karier dla studentów Wydziału Psychologii UW,
  • przez około 5 lat pracowałam jako trener i konsultant firmy szkoleniowo – doradczej ProFirma
  • w 2008 roku otworzyłam własną firmę Manufaktura Rozwoju
  • zdobyłam doświadczenie jako doradca kariery w zespole ds. planowania rozwoju pracowników w Narodowym Banku Polskim,
  • stworzyłam NAVIGO Grupa z o.o.   firmę doradczo – szkoleniową, z którą aktualnie współpracuję jako konsultant, asesor i trener.

Prowadzę szkolenia z zakresu: zarządzania własną karierą i planowania rozwoju, przygotowywania coachów wewnętrznych w organizacji, wspierania rozwoju pracowników – szkolenie dla menedżerów, oceny i planowania rozwoju kompetencji pracowników, wdrażania modeli kompetencyjnych w firmach, komunikacji w zespole oraz wspierania współpracy zespołowej, doskonalenia umiejętności menedżerskich.

W zakresie doradztwa wdrażam następujące projekty: przygotowanie Kadry Sukcesorów na wyższe stanowiska menadżerskie. Programy typu Talent / High Potential, Coaching / mentoring w organizacji. Doradztwo karier w organizacji.  Systemy Ocen Pracowniczych. Assessment i Development Center.

Jestem współautorką programu rozwojowego Akademia Asesora, dedykowanego osobom chcącym dokonywać oceny metodą AC/DC – www.akademiaasesora.pl.

Byłam autorką publikacji do Zeszytów Naukowych MERITUM, a także do portalu internetowego PORADNICTWO W SIECI z zakresu poradnictwa karierowego oraz metodologii oceny kompetencji Assessment Center. W latach 2012-2013 współpracowałam jako autor z miesięcznikiem PERSONEL i ZARZĄDZANIE. Obecnie piszę do biuletynu rozwojowego NAVIGTOR. W 2016 roku wraz z zespołem wydałam książkę „PODRĘCZNIK METODOLOGII ASSESSMENT /DEVELOPMENT CENTER”, który można poznać i zakupić tutaj.

Prowadziłam zajęcia dla studentów w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej nt. „Planowania kariery w nowoczesnej korporacji” oraz „Konfliktów w biznesie”. A także zajęcia na studiach podyplomowych na temat metody AC/DC.

Realizowałam projekty dla takich Klientów jak: Grupa Lotos, LOTOS Petrobaltic, Ford Polska, T Mobile, KAZAR, PSE Operator, IKEA, MW Lublin, PLL LOT, Medicover, Telepizza Polska, Polpharma, Wyeth, Get in Bank, Bank BPH, Bank BZWBK, Ernst&Young, PKN Orlen, PZU, Amplico Metlife, Arytza, Remontowa Holding, ING Bank Śląski, Pratt & Whitney Kalisz, R. Bosch.